El “nuevo liderazgo” prometía solucionar un problema…
👉 Pero en muchos equipos está creando otro.
Y no es menor.
En este paradigma se está vendiendo una idea peligrosa:
👉 Que el problema de las empresas era el liderazgo exigente
👉 Y que la solución es liderar desde el bienestar
Pero la realidad es bastante más incómoda.
𝗖𝗮𝘀𝗼 𝗿𝗲𝗮𝗹 (𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼 𝘀𝗲 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰𝗮𝗻)
Director con años de experiencia, orientado, únicamente en los resultados.
Toda su focalización parte del modelo antiguo:
- exigente
- controlador
- tomando decisiones rápidas
- No mostrar debilidades
Consecuencias:
👉 Sus formas acabaron provocando:
- que un empleado presentase su carta de dimisión
- que su “mano derecha” acabase en el psicólogo
después de ser acusada injustamente de malversación
Hasta aquí, nada nuevo.
Decide cambiar.
Se forma. Escucha. Lee.
Y adopta el “nuevo liderazgo”:
- más cercano
- más comprensivo
- más flexible
¿El resultado?
👉 En pocos meses:
- nadie asumía responsabilidades
- los errores se multiplicaban
- el equipo evitaba decisiones
- y el rendimiento cayó en picado
𝗟𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶ó𝗻 𝗿á𝗽𝗶𝗱𝗮 (𝘆 𝗲𝗿𝗿ó𝗻𝗲𝗮)
👉 “Antes lo hacía mal. Ahora lo hago bien… pero esto no funciona.”
Y entonces aparece la frustración.
.
𝗟𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗮𝗱𝗶𝗲 𝗲𝘀𝘁á 𝗺𝗶𝗿𝗮𝗻𝗱𝗼
No cambió su forma de liderar.
👉 Cambió el comportamiento… pero no el origen.
Antes:
👉 atacaba desde la tensión
Ahora:
👉 evitaba desde la incomodidad
En ambos casos:
👉 no sabía sostener el conflicto
𝗘𝗹 𝗲𝗿𝗿𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲 𝗲𝘀𝘁á 𝗿𝗲𝗽𝗶𝘁𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼
Estamos pasando de un polo a otro:
- de la presión… a la permisividad
- del control… al abandono
- de la exigencia… al “todo vale”
Y lo estamos llamando evolución.
No lo es.
👉 Es el mismo problema… con otro nombre.
𝗟𝗮 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱
El liderazgo no se arregla cambiando de modelo.
👉 Se arregla entendiendo desde dónde lideras.
Porque si no:
- exigir destruye
- y cuidar desordena
𝗖𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘀𝗲 𝗵𝗮𝗰𝗲 𝗯𝗶𝗲𝗻
Cuando este director entendió esto:
✔️ volvió a exigir
✔️ volvió a poner límites
✔️ volvió a tener conversaciones incómodas
Pero esta vez:
👉 sin atacar
👉 sin evitar
👉 sin proyectar
Y entonces sí:
- el equipo recuperó estructura
- la confianza volvió
- y el rendimiento se estabilizó
𝗖𝗼𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶ó𝗻
👉 El problema no era el liderazgo duro
👉 Ni el liderazgo “blando”
👉 Era no entender lo que pasaba por dentro
#liderazgo #liderazgoempresarial #gestiondeequipos #bienestarlaboral #saludmental #culturaempresarial
#recursoshumanos #rendimientodeequipos #liderazgoconsciente #empresas