La diferencia a la hora de tomar decisiones Dos directores reciben exactamente el mismo informe. 😳 Uno paraliza la inversión. 🤑 El otro acelera. Y los dos aseguran que la decisión era evidente. Hay algo que no se está analizando Entonces… ¿dónde estaba la evidencia? Porque el informe era el mismo. Esto no ocurre solo […]
EL DATO NO TOMA DECISIONES. Leer más »
Y esa puede ser una de las mayores desventajas personales, laborales y empresariales Nos enseñaron matemáticas.Nos enseñaron historia.Nos enseñaron a memorizar datos, repetir procesos y resolver problemas concretos. Pero casi nadie nos enseñó algo mucho más importante: entender la estructura que hay detrás de lo que vivimos. Y ahí comienza una de las grandes dificultades
Pensamiento estructural: la habilidad que empresas y líderes nunca aprendieron Leer más »
Hay algo curioso que ocurre en muchas empresas. Las personas hablan.Se reúnen.Se proponen soluciones. Y aun así… los mismos problemas vuelven a aparecer. No porque falte talento. No porque falten herramientas. Sino porque algo más profundo está ocurriendo en la estructura de las conversaciones. Algo que casi nadie observa. Un triángulo invisible Después de muchos
El triángulo de las Bermudas en empresas Leer más »
El problema no es la falta de valores. Es el exceso de juicio. En muchas organizaciones se repite una idea aparentemente incuestionable: las personas buenas construyen culturas sanas y las personas malas generan problemas. Desde esta lógica, el rendimiento, la cohesión y hasta el bienestar se explican en términos morales. El resultado parece tranquilizador: si
CUANDO EL JUICIO MORAL ORGANIZA LAS EMPRESAS (Y LAS ROMPE) Leer más »
En las organizaciones solemos afirmar que queremos cambiar.Mejorar resultados. Evolucionar la cultura. Tomar decisiones más valientes. Sin embargo, con frecuencia lo que buscamos no es un cambio real, sino seguir operando desde el mismo lugar… con un relato más sólido que lo justifique. Hace poco leí una respuesta muy habitual en entornos directivos: “Soy lo
El mayor freno al cambio y mejora en la empresa no es la falta de decisión Leer más »
Cambiamos de escenario constantemente. Cambiamos de tareas. Cambiamos de interlocutores. Y con cada cambio, adoptamos un rol distinto: pareja, padre, hijo, amigo, profesional, cliente, vecino… la lista es interminable. El rol cambia, pero la persona sigue siendo la misma. Sin embargo, y aquí aparece el matiz decisivo, no nos comportamos igual en cada uno de
