Muchos directivos intentan resolver el mismo problema… una y otra vez. Pero cambia la forma, es el decir, cambian como afrontar el problema. A veces es aumentando el control.Otras veces es perfeccionismo.Otras, supervisión constante.O incluso microgestión disfrazada de “excelencia”. Y entonces hacen lo lógico: Actúan sobre lo que se manifiesta Pero hay algo que no […]
ACTUAR SOBRE EL ORIGEN DEL PROBLEMA ES LA CLAVE Leer más »
Hay algo curioso que ocurre en muchas empresas. Las personas hablan.Se reúnen.Se proponen soluciones. Y aun así… los mismos problemas vuelven a aparecer. No porque falte talento. No porque falten herramientas. Sino porque algo más profundo está ocurriendo en la estructura de las conversaciones. Algo que casi nadie observa. Un triángulo invisible Después de muchos
El triángulo de las Bermudas en empresas Leer más »
En liderazgo, solemos reaccionar cuando algo duele. Cuando el conflicto estalla.Cuando el equipo se descompensa.Cuando el mercado presiona.Cuando la tensión se hace insostenible. Pero el dolor no es el problema. El dolor es la señal. El verdadero problema es no haber detectado antes la estructura que lo estaba generando. Un líder no fracasa por cometer
EL ORIGEN DEL PROBLEMA. Leer más »
En los últimos días he leído varias reflexiones interesantes sobre la importancia de las conversaciones incómodas en las empresas. Y estoy de acuerdo. Conversaciones Incómodas en la Empresa Las conversaciones incómodas son necesarias. Decir “no estoy de acuerdo”,“no entiendo hacia dónde vamos”,“así no me siento escuchado”es saludable. Pero hay una pregunta que casi nunca nos
NO SIEMPRE FALTAN CONVERSACIONES. A VECES FALTA ESTRUCTURA Leer más »
“Si todo depende de ti, eres imprescindible… y ese es el mayor riesgo para tu empresa.” Esta frase se repite cada vez más en artículos, charlas y propuestas de consultoría.Y, a nivel técnico, no es falsa. Una empresa que solo funciona cuando una persona está encima es frágil.Eso es evidente. El problema aparece cuando se confunde el
Dependencia del líder vs liderazgo empresarial Leer más »
Cuando los equipos reaccionan negativamente, no tienes un problema de personas. Tienes un problema de discurso. Caso Real: Se ofrecen 18 plazas para una actividad interna de la empresa.Al día siguiente, 35 personas intentando entrar a la actividad. Lo previsible: Lo interesante no fue el conflicto.Fue la reacción del sistema humano. Personas que normalmente no
LOS CONFLICTOS EN LA EMPRESA Leer más »
El problema no es la falta de valores. Es el exceso de juicio. En muchas organizaciones se repite una idea aparentemente incuestionable: las personas buenas construyen culturas sanas y las personas malas generan problemas. Desde esta lógica, el rendimiento, la cohesión y hasta el bienestar se explican en términos morales. El resultado parece tranquilizador: si
CUANDO EL JUICIO MORAL ORGANIZA LAS EMPRESAS (Y LAS ROMPE) Leer más »
Hay textos que funcionan muy bien en redes sociales.Hablan de empresas tóxicas, jefes abusivos, entornos que desgastan.Y no es casualidad: mucha gente se identifica. Se identifica porque hay sufrimiento real.Porque hay abuso.Porque hay desgaste emocional. Pero también porque ese tipo de discurso ofrece algo más sutil: 👉 un culpable claro👉 y la promesa implícita de
Cuando el problema no está donde creemos Leer más »
En las organizaciones solemos afirmar que queremos cambiar.Mejorar resultados. Evolucionar la cultura. Tomar decisiones más valientes. Sin embargo, con frecuencia lo que buscamos no es un cambio real, sino seguir operando desde el mismo lugar… con un relato más sólido que lo justifique. Hace poco leí una respuesta muy habitual en entornos directivos: “Soy lo
El mayor freno al cambio y mejora en la empresa no es la falta de decisión Leer más »
Cambiamos de escenario constantemente. Cambiamos de tareas. Cambiamos de interlocutores. Y con cada cambio, adoptamos un rol distinto: pareja, padre, hijo, amigo, profesional, cliente, vecino… la lista es interminable. El rol cambia, pero la persona sigue siendo la misma. Sin embargo, y aquí aparece el matiz decisivo, no nos comportamos igual en cada uno de
