Metodología
NUESTRO ENFOQUE
En ASTPO No motivamos; propiciamos el movimiento que surge al comprender la estructura.
Porque cuando el sistema se comprende, se moviliza solo
La Lógica Conductual del Inconsciente, fruto de los últimos estudios psicoanalíticos sobre los discursos, las dialécticas y los virus discursivos, permite detectar las dinámicas conductuales que mantienen a una empresa atrapada en repeticiones improductivas.
Cuando comprendemos la estructura que sostiene el síntoma, la empresa puede reconstruir su dirección sin forzar el cambio.
Lo que llamamos “problema” suele ser sólo la forma en que una estructura pide ser escuchada.
El síntoma no es el enemigo: es el mensaje.
Cómo trabajamos
Escuchar la estructura (Diagnóstico)
Leemos el Mapa del Dolor de la Empresa, donde se revelan los puntos de fricción, las derivas comunicacionales y las resistencias colectivas. El foco no está en las personas, sino en la lógica que las hace chocar.
Desplegar la palabra (Formación grupal)
Una formación vivencial de tres-cuatro horas donde el equipo puede decir lo “imposible”. Nombrar lo que no se decía abre un nuevo espacio de dirección compartida.
Devolver la lectura (Acompañamiento directivo)
La dirección recibe una lectura analítica del sistema y una guía de acompañamiento para sostener el cambio sin perder coherencia.
Reordenar la posición (Análisis individual)
Tres encuentros individuales por personal. Un espacio confidencial para reconocer su papel en la estructura y reorientar su conducta desde otro lugar.
Escuchar la estructura no es interpretarla: es dejarla hablar.
Cómo trabajamos
Escuchar la estructura (Diagnóstico)
Leemos el Mapa del Dolor de la Empresa, donde se revelan los puntos de fricción, las derivas comunicacionales y las resistencias colectivas. El foco no está en las personas, sino en la lógica que las hace chocar.
Desplegar la palabra (Formación grupal)
Una formación vivencial de tres-cuatro horas donde el equipo puede decir lo “imposible”. Nombrar lo que no se decía abre un nuevo espacio de dirección compartida.
Reordenar la posición (Análisis individual)
Tres encuentros individuales por personal. Un espacio confidencial para reconocer su papel en la estructura y reorientar su conducta desde otro lugar.
Devolver la lectura (Acompañamiento directivo)
La dirección recibe una lectura analítica del sistema y una guía de acompañamiento para sostener el cambio sin perder coherencia.
Escuchar la estructura no es interpretarla: es dejarla hablar.
Donde la empresa se escucha a sí misma y vuelve a tener dirección.